جریان نقدی در حسابداری به معنی جریان وجه نقد به داخل و خارج یک کسب و کار است و مدیریت چنین جریانی برای موفقیت هر کسب و کاری چه کوچک و چه بزرگ، امری حیاتی محسوب می‌شود. اینجا زمانی است که موضوع پیش بینی عنوان می‌شود: پیش بینی به شما کمک می‌کند تا جریان نقدی را به خارج و داخل کسب و کار خود پیشگویی کنید تا این اطمینان را برای شما ایجاد کند که همواره از پول کافی برای پرداخت قبوض خود برخوردار می باشید.
همه کسب و کارها چه از روش حسابداری نقدی استفاده کنند و چه از روش حسابداری تعهدی، از حسابداری دو طرفه به منظور نوشتن دفاتر مالی خود استفاده می‌کنند. حسابداری دوطرفه رویه‌ای است که به حداقل سازی اشتباهات و افزایش شانس تراز شدن دفاتر حسابداری کمک می‌کند. این روش نام خود را به دلیل آن که دوبار تراکنش ها وارد می‌شوند، کسب کرده است.
زمانی که صحبت از حسابداری دوطرفه می شود، فرمول کلیدی (سرمایه + بدهی = دارایی) برای ترازنامه نقش اصلی را ایفا می‌کند.
بودجه‌بندی مزایا و پیامدهای پیش بینی نشده‌ای دارد که فراتر از جنبه حسابداری و مالی خواهد بود و بیشتر مرتبط با مدیریت کسب و کار در مفهوم عام خود می‌باشد. مواردی را که در ادامه می‌آید در نظر داشته باشید.
زمانی که صحبت از حسابداری می‌شود باید به حساب آرایی در آن نیز اشاره کرد. فرض کنید که یک کار را مدیریت می‌کنید و کنترلر شما به تازگی بررسی، گزارش مقدماتی و یا پیش نویس ترازنامه انتهای سال را به شما تسلیم کرده است.
حسابدار باید 4 نقش متفاوت را بر عهده بگیرد و سیستم حسابداری یک کسب و کار باید تمام تقاضاهای مبتنی بر این 4 مورد را برطرف نماید. حسابداری عملکردی بسیار خطیر در کسب و کار بر عهده دارد.
حسابداران تنها افرادی نیستند که به اطلاعات حسابداری دسترسی دارند. در کسب و کار خصوصی، یک موقعیت سرمایه گذاری هر روز بر سر راه شما قرار نمی‌گیرد. با این حال اگر شما به شکلی شناخته شوید که پول لازم برای سرمایه گذاری به عنوان یک سهامدار را دارید، از تعداد پیشنهادهایی که در برابر شما قرار می‌گیرد متعجب خواهید شد.
دانستن تفاوت بین گزارشات مالی شرکت‌های عمومی و خصوصی در حسابداری امری مهم تلقی می‌شود. شرکت‌های عمومی گزارشات مالی خود را به شکلی وسیع در دسترس عموم قرار می‌دهند. آن‌ها توزیع خود را تنها محدود به سهامداران و وام دهندگان حاضر نمی‌کنند. اما شرکت‌های خصوصی معمولا گزارشات مالی خود را محرمانه نگه می‌دارند و گزارشات مالی خود را تنها در بین سهامداران و وام دهندگان خود توزیع می‌کنند.
روزی یکی از دوستان که در قسمت فروش مشغول به کار بود داستان غیر قابل باوری درباره تیم فروش خود برای من تعریف کرد.
صبح آخرین روز کاری در یک ماه، تیم او کمتر از 80% از سهمیه معین شده را به
فروش رسانده بودند. اما در انتهای روز تا 105% از تعداد تعیین شده به
فروش رسید.
مطمئنا این یک تجربه معمولی برای خوانندگانی که تجربه فروش ندارند
محسوب می‌شود. اما این موضوع برای افرادی که در زمینه فروش مشغول به کار
هستند بسیار شگفت آور است. برای من شخصا این سوال پیش آمده است که وقوع
چنین چیزی چگونه ممکن است؟
چه نوع تیمی می تواند به چنین جهشی در عرض یک روز دست یابد؟ چه رفتاری
می‌تواند شخص را به یک مسئول فروش موثر تبدیل کند و به شکلی وسیع تر یک تیم
موثر فروش را ایجاد نماید؟
هر کسب و کاری با سرعت رشد بالا برای تصمیم‌گیری در مورد بهترین سیستم کسب و کار جهت مدیریت عملیات روبه گسترش خود با چالش‌هایی مواجه است. معمولا اهداف مرتبط با افزایش درآمد کوتاه مدت نقش بسیار کمی در برنامه‌ریزی مناسب برای سیستم نرم افزار یکپارچه مدیریت کسب و کار دارند. در نتیجه اپلیکیشن های متفاوت و متنوعی در بخش های مختلف و برای حیطه های مختلف کارکردی نصب می‌شوند که منجر به عدم کارایی فرایند کسب و کار و تلاش ها برای یکپارچه سازی نرم افزار خواهند شد. اما در ابتدا باید فهمید که دلیل ایجاد این مشکلات چه چیزی است و چگونه می‌توان از آن ها اجتناب کرد.