با توجه به این که سال نو برای، خرده فروشان و تولید کنندگان زمان مناسبی برای بررسی زنجیره ها است و همچنین زمان مناسبی برای همکاری با یکدیگر، و پیدا کردن راه های جدیداست میبایست برای آینده زنجیره تامین جهت بهبود دادن، عملکرد استراتژی کاری خودرا طراحی نمایند.
در اینجا نگاهی به برخی از روند صنعت خارجی و داخلی از دیدگاه فلسفه لا یانگ به یک استراتژی زنجیره تامین جامد می اندازیم.
باید بدانید همه سیستم های مدیریت انبار (WMS) برابر نیستند، و شما باید در هنگام انتخاب یکی از متغیرها را در نظر بگیرید. راه حل درست می تواند به طور منظم اجرای سفارش، دقت موجودی، افزایش کارایی کارکنان و به حداکثر رساندن استفاده از تجهیزات را افزایش دهد. بالاتر از همه، سیستم مدیریت انبار موجب صرفه جویی در زمان و پول می شود،همچنین افزایش رضایت مشتری را نیز در نظر دارد. اریک لامیفر، مدیر ارشد مدیریت محصولات شرکت های Manhattan Associates، این راهنمایی ها را برای کمک به انتخاب سیستم مدیریت انبار ارائه می دهد.
فرآیند حفظ مشتریان
مشتریان درک می کنند که ارزش واقعی آنها برای شرکت ها فراتر از کیف پولشان است. این دسته از مشتریان، توانمند هستند؛ زمانی که تنها یک شکایت از طرف مشتری در رسانه های اجتماعی می تواند میلیون ها دلار کسب و کار را تغییر دهد و یا بررسی آنلاین می تواند ثروت یک رستوران را شکل دهد و بازخورد می تواند به طور قابل توجهی بر تصمیمات تجاری تاثیر بگذارد، ارزش واقعی مشتری مشخص می شود.
چگونه به ساخت تیم فروش از صفر بپردازم؟
قبل از آن‌که 5 سال پیش وارد هاب اسپات شوم هرگز تیم فروشی را هدایت نکرده بودم و بنابراین با تکنیک های سنتی که مدیران فروش برای ساخت تیم فروش استفاده می‌کردند آشنا نبودم. در عوض بر روی پیشینه خود به‌عنوان مهندسی که دانش‌آموخته (ام آی تی) بود تکیه کرده بودم تا سیستم استخدام و توسعه‌ای را که مبتنی بر معیارها و آنالیزهای عددی بود پدیدآورم.
سؤال: چگونه سرمایه استارتاپ را برای شرکت نوپای کوچک خود را بیابم؟
پاسخ:
جیب‌های خودتان
برای سرمایه استارتاپ شرکت نوپای کوچک، اکثر افراد در ابتدا کسب‌وکارهای خود را با استفاده از پول خودشان ایجاد می‌کنند – حتی ممکن است آنها قصد داشته باشند تا از قرض گرفتن به شکل وام کوچک کسب‌وکار از یک موسسه مالی یا برخی از انواع تأمین مالی از طریق فروش سهام در سرمایه‌گذاران فرشته و یا شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر سرمایه استارتاپ خود را به دست آورند.
در طول 9 ماه گذشته گفت و گوهایی با بیش از 350 نفری که رهبری فروش راه به عهده داشته اند برگزار کردم (مدیریت سه نماینده فروش تا مدیریت ارشد 500 نیروی فروش) و از همه آن ها این دو سوال را پرسیده ام:
چگونه جریان نقدی شرکت خود را بهینه سازیم.
حفظ جریان نقدی به معنی بیشتر کردن طول عمر وجه نقدی شرکت شما است. این موضوع نیاز به حداکثر سازی استفاده از وجه نقدی در دسترس ، اطمینان یافتن از این موضوع که هر دلار به شکلی مناسب و تنها برای امور ضروری کسب‌وکار مورد بهره‌برداری قرار می‌گیرد خواهد داشت. زمانی که صاحب یک کسب‌وکار اقدام به حفظ جریان نقدی می‌نماید، به این معنی است که جریان نقدی دوام طولانی‌تری خواهد داشت.
بودجه عملیاتی چیست؟
هزینه‌ی کالاهایی که به فروش می‌رسد بخش مهمی از بودجه عملیاتی شما است. بودجه عملیاتی یکی از دو بخش بودجه اصلی است. هدف از بودجه عملیاتی، توصیف فعالیت‌های تولید درآمد شرکت است مانند فروش، تولید و موجودی کالا، نتیجه نهایی بودجه عملیات، عبارت است از صورت سود و ضریب سود خالص
زمانی که درحال توسعه بودجه عملیاتی برای یک کسب و کار هستید، پس از تهیه مواد اولیه، نیازهای مستقیم کار و بودجه‌های سربار، شما باید انبوه میزان موجودی را به پایان برسانید.
داشتن تجربه فروش با استفاده از پشتیبانی مناسب می‌تواند تفاوت زیادی ایجاد کند
فروش خوب است، اما چالش واقعی این است که مشتریان پس از فروش راضی باشند. پشتیبانی فروش از اهمیت رضایت مشتری محسوب می‌شود و می‌تواند منبع سود قابل‌توجهی باشد. شما می‌توانید بهترین ابزار پیشرفته در جهان را داشته باشید، اما بدون پشتیبانی و خدمات پس از فروشدارید مشتریان تکراری و درآمد آینده خود را از دست می‌دهید